中国汽车工业的真正发展是从合资模式开启的,但是这条“以市场换技术”的道路至今为很多人诟病。因为中国汽车市场表面风风火火,但自主品牌却是一直没有质的突破。量变引起质变,随着自主品牌销量的积累,质变的到来就像黎明前的曙光。这其中,合资企业的中方打造自主品牌,显然是“站在巨人的肩膀上”。
东风L60开创新模式
东风收购PSA股份之后带来的益处是显而易见的,这在其推出的自主品牌东风风神L60有最好的写照。其将在东风和PSA合资工厂神龙汽车生产线下线,和它共线生产的还有东风标致以及东风雪铁龙的旗下车型,同时,L60并不在摆在神龙公司旗下任何一个渠道内,而是将以东风风神L60的名称在东风自主渠道内销售。这将开创合资公司代工中方母公司产品的先河,这一模式,开创了中国汽车自主的新战局,预示着中方作为甲方当家做主战略反转的一天开始到来。
自主车型不能进合资公司生产线,因为它的供应链、零部件配套、和品质检测、品牌形象有异于合资品牌,更因为中方不能左右海外跨国车企,导致自主品牌从而长期被合资外方拒之门外,即使砸锅卖铁也要投资建厂。所以,L60是一个中国汽车自主发展史上一个巨大的战略转折点的到来。
中华V3亮出年轻态度
作为与宝马合作多年的伙伴,华晨终于推出了一款有着像宝马一样活力十足的产品—中华V3,其可称得上是一款可以充分满足年轻人需求的“高性能智控SUV”。1.5T的动力与年轻人澎湃、强悍的内心极为神似,在2000转时即可达到220Nm的峰值扭矩。为了打动成长在科技与信息时代的年轻一代,中华V3更配置了手机智能互联系统,实现安卓系统全掌控;并搭载了多功能行车电脑、无钥匙启动、一键进入、定速巡航等诸多年轻人喜好的东西。
年轻一代需要一个能够支持他,鼓励他,给予他帮助的朋友,所以他们迷恋上“志同道合”的伙伴。中华V3,充满活力,充满干劲,不畏人言,不惮世俗,诠释了“敞开想,放肆动”的态度。
博瑞借鉴沃尔沃理念
与众多合资车车企做自主品牌不同,吉利是个纯粹的民营企业,也意味着他全凭自力更生。但是,自力更生不意味着不合作。吉利做得更彻底,它收购。在吉利众多的收购名单中,最大牌的就是瑞典老牌车企沃尔沃。这桩当时很多人都等着看笑话的收购,眼下被吉利做的风生水起。除了沃尔沃的销量在中国强势反弹,吉利的自主品牌也或明或暗的得到了沃尔沃的大力支持。对,我们说的就是博瑞。
吉利博瑞在还没正式上市之前,就已经被众多媒体同行们追捧成“标杆”,不只是因为它成功刷新了目前国内中级车的最高“颜值”,而且还是吉利收购沃尔沃后,首款采用七位一体主动智能安全系统的车型。在我们意识中,提及沃尔沃很自然地将它和安全性联系在一起。当中博瑞的最大亮点,就是引入了沃尔沃这套主动智能安全系统。
博瑞似乎从沃尔沃身上受益良多,但细想之后,发现没有什么是原搬照抄的。博瑞只是在设计、安全和车内空气质量管理方面借鉴了沃尔沃的理念,并通过自身努力,整合全球资源,打造出目前堪称中国品牌B级车的标杆。 记者 郝亮 |