活得窝囊的中小企业要彻底反思了！

　　接触了许多的行业许多的老板和他们的许多产品，我悲哀的发现，他们活得其实是很窝囊的。

　　产品为什么卖不出去，企业为什么濒临倒闭的边缘，原因当然多种多样，但抽丝剥茧的展开，我认为无非是这么几个字：卖点、模式和服务，许多企业恰恰是稀里糊涂，把特点当卖点，把形式当模式，以及服务的粗放和精细他尚未搞明白就敢来做市场，你说，这不是找死吗?

　　改革开放三十多年，中国的企业愈发病得不轻，要么垂死挣扎，要么奄奄一息。在全球经济一体化的大背景下，寿命长不了哪里去。有媒体曾报道，中国的民营企业平均寿命才2.9岁。真好象一股寒流来袭。

　　不过，把话说回来，中国企业，尤其是成长中的企业为什么死得快呢?

　　除了政府主导不力，缺乏公正、公平、公开的有序环境外，当然经济学家或别的资深人士也许会从产权制度、比较优势、经营理念、管理水准等方面深度剖析寻找原因。但在我看来，这未免太专业太技术太抽象的做法，往往使企业无所适从，很简单，关键还是要有可操作性。

　　这几年，市场群雄逐鹿，风云变幻，各路豪杰前仆后继，场面上一片喧嚣。作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的领头人，因业务关系我曾经接触许多企业老板，通过实地访谈、考察与调研，我深深意识到，他们的企业之所以过一段时间杳无踪影，曾经的豪情万丈变为空空的行囊，最要紧的是战略缺失导致的不能迅速融入市场，不能迅速融入社会，其结果只能面临对手的疯狂进攻和汹涌蚕食，以至于处处被动，最后被整个吞没。

　　说简单点，众多的企业死得快的原因在于没有领悟和掌握好“一个中心”、“两个基本点”的精髓，这里的一个中心就是指资源整合;二个基本点则是指差异和创新。尤其是资源整合，需要企业在审慎的分析自身优劣基础上，借助天时、地利、人和构造全新的市场-价值体系和核心竞争优势，强调主观和客观互动，宏观和微观相融，运用低成本营销理念，顺便提醒一下，这方面蓝哥智洋是其理论的倡导者和实践者，活学活用公关策划和新闻营销来迅速吸引眼球，让同样的产品卖出不同来，让平凡的产品卖出不平凡来，为客户创造更多的价值，从而用速度和梦想引领未来。

　　当前，中国企业为什么死的快，我认为一是缺乏资源;二是没有创新。

　　前者如果自身不具备条件，完全可以借势、借力、借助外脑的方法找到自身在市场上的着力点和突破口，如果指望想自力更生，一味的想通过漫长岁月来累积经验，用个人奋斗累积资产的这种长期一贯制的做法是可笑的，关键是时间和市场都不允许。尤其是在当今强调速度和规模的时代，想靠自身的营销体系和市场布局显然只会带来意识的陈旧和行动的迟缓。这几年，蓝哥智洋曾为众多的成长型企业提供过专业咨询服务。帮助他们规避了风险、进行了战略调整和转型业务，找到了延长生命良方。否则，片面相信自力更生，就能丰衣足食，缺乏变革的勇气那就没治了，彻底死定了。

　　我认为，对于中小企业而言，低成本营销往往是企业成功的关键因素。一项相对很少的营销投资如果能为企业带来超常的高额利润回报，则营销便成为企业的利润中心了。每一家企业的老板都希望自己的产品用最少的投入得到最大的收获，解决企业的收支平衡问题，低成本营销才是市场真功夫，只有赢利才是最终的话语权。

　　所谓的低成本营销，在我看来，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济最合理的投入、实现市场最大化的利益回报，这就需要企业能集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，审时度势走出一条细分化、差异化道路。同时通过多种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。

　　这正符合中小企业的情况，在整合自身现有所有资源的情况下，尽可能的找到适合自己的发展的方式，而不是一味跟风追随大企业，失去自己本身的性格。

　　在产品高度同质化的今天，企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争。能否以最低的投入收到最大的效果，才是企业之间真正应该比拼的东西，也是中小企业至关重要的东西。

　　这就不得不提到策划，现今社会，一个好的营销策划，不是让企业一味的投入资金，而是懂得整合资源发挥最大的效能。应该来说，许多中小企业还没意识到营销策划的重要性，只是一味的生产再生产，可如果生产后没有销售，那又有什么用呢?一个没有企划概念的企业，尤其是中小企业是很难在市场上立足的。 企划的核心是确定企业战略规划，并根据定位发展战术营销。战略规划要求企业明确自己的优势、劣势、机会与威胁，并据此确定企业的发展方向和竞争战略，是宁做鸡头，不做凤尾，还是宁做凤尾，不做鸡头，是在对手薄弱之处出手，还是与对手针峰相对，是追求短期利润还是在意长期发展等都要有明确的企业规划。在战略框架的指引下，产品、价格、渠道，促销等基本策略都可以迎刃而解。

　　企业进行低成本营销时，有了好的策划，接下来做的就是企业人员的执行力了，实战出效益是重多企业奉行的信条。从现代营销来看，企业的营销方式层出不穷，而且随着市场的变化，高层决策往往瞬息万变，那么这就需要一个强执行力的团队来执行。正如美国一本颇为流行的书《把信送给加西亚》中所描述的罗文一样，企业要求每一个员工都能够有足够的执行力。这也是决定企业成败的关键。

　　但也有的中小企业会说，我们的生产能力也许可以，但要找到什么能够给出准确策划和标准执行的人来，恐怕有些困难了。我们不是这方面的专业人才，如何才知道自己的定位、策划是正确的呢?

　　这确实是个现实问题。

　　与我们合作的众多中小企业也都是意识到了自己的实力不行，面对困境找不到解决的方法，于是慕名找到我们，希望以我们多年以低成本营销服务于中小企业的经验来给自己指明方向。当然，对于相信我们的客户，我们也不负嘱托，通过针对性的了解和策划，提出适合企业情况的具体方案措施，让企业在这方面少走冤枉路，尽快走上正轨实现销售和盈利。

　　要知道，一个产品的成功，一个企业的成功，都有其特定环境、特定背景、特定的组合，很多营销人士在取得成功后容易犯经验主义错误，将过去某个产品的营销思维断章取意的转嫁到另一个产品上，这是很不合乎营销规律的，当然也是永远不能成功的，只有把低成本营销融会贯通的运用在企业产品市场运作的每个细节，让企业亮出在市场上的话语权，坦坦荡荡的生存发展，那才-全球品牌网-叫真功夫。

　　应该讲，在我们所接触到的企业老板，也都意识到了资源整合的重要和必要，但不知从何处起步。为此，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生不得不提醒，无论是品牌的强强联合，还是以小博大，都需要创新平台来接纳包容，尤其对企业来讲，更多的要考虑如何在应对市场风险的征途中，明确战略定位，坚定奋斗方向，重塑管理理念，将产业价值链中生产、供应、销售渠道、市场营销等环节充分联系，发挥各环节中的优势资源，形成优势互补，获取利益最大选择。这其中，要记住，应时刻让自己置于危机状态下，这样才能保持清醒的头脑，不至于在自我意识的依赖或等待中麻痹意志、丧失机会。

　　中国企业为什么死得快?想必原因已不重要了，日本管理学大师大前研一说过：只有那些总认为自己的经营环境危机四伏，特别时刻关注各种坏消息的企业，才有可能免于灭亡。

　　这话对我们是很好的警醒。

　　转载请标明来源于：中国品牌建设网      作者：于斐