“咆哮着的狮子”米高梅宣布破产重组，中国人有意入股，这是我们走向品牌国际化的一种努力。然而，钱，并不能解决品牌的所有问题。iPad，既不是手机，又不是电脑，一个“四不像”的品类，却以其独特性赢得粉丝无数。这就是品牌的魔力。市场的意义，在于一切皆有可能，不需论资排辈。只要你有创新，符合消费者的追求，你就有市场。
人们信任品牌，就像信任一个朋友，即使朋友有天做错了一件事，也不会就此绝交。而如果是向你推销商品的陌生人居然欺骗了你，你会不会想揍他？这其中朋友式的信赖，就来源于品牌在消费者心目中的点滴积累。
品牌一方面可以给产品增加附加值和感知价值，使消费者愿意为它支付更多的钱，以对抗成本压力和竞争对手的价格战。另一方面可以与消费者建立可信赖的关系，保有稳定的忠诚客户。最后可以使自己的产品在消费者心目中区别于竞争对手的产品，具有惟一性。
对于中国的企业进行品牌升级，一方面可以像海尔、华为那样以优势品牌占领国际市场。这种策略是先在国内发展品牌优势，然后向国际市场延伸。另一方面，可以考虑借助中国的文化优势发展品牌优势。中国的茶叶、丝绸、美食都是享誉世界的产品。若以这些产品为主品牌，向其他品牌辐射，也是一种品牌升级的有效途径。
三鹿集团，也曾是中国名牌，赫赫威名，无人不知。可是一场“三聚氰胺”的劫难，就垮掉了。而国外的品牌，也会遇到质量问题，甚至鸡蛋都发生过召回的事情。可是国外的品牌很少因为一次事故就破产的。为什么国外的品牌生命力比中国的顽强呢？
品牌，在产品同质化、竞争白热化的市场环境下，是产品之间区分彼此的惟一有效途径，也将成为消费圈划分的依据。中国企业要想与世界品牌竞争，就必须从现在起进行品牌升级，建立起自己的品牌优势。收购国际品牌，并不是成长为国际品牌的捷径。太多的前车之鉴告诉我们，“收购容易，消化难”。创造和创新才是品牌的灵魂。从来没有一个国家，通过购买国际品牌实现了品牌的国际化。索尼买下了米高梅，日本电影却并没有大放异彩。
（作者为中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人） |
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