冯东明：中国企业历练不到位 进世界500强是幸运

　　美克投资集团董事长冯东明

　　和讯消息 在第四届夏季达沃斯论坛,美克投资集团董事长冯东明在对话和讯网时表示,中国企业要进入世界五百强,还需要通过一段时间 的历练,中国在这次经济危机中没有受到重创,企业家对真正经济危机后的那种炼狱般的历练还没有到位。所以,如果我们进入几个世界五百 强是幸运的,但是不见得我们是成熟的。

　　为何美国首富和股神都爱做慈善?

　　和讯网:现在家俱企业上市中出现一些问题,怎么平衡这些问题呢?美克美家也是上市成功的一家企业,在您看来关于家俱企业上市有哪 些问题?

　　冯东明:我不同意这个看法,我觉得不仅是家俱行业,可能有些小的家俱企业或中型家俱企业,他们对企业的认识和管理水平有问题。愿 意上市就要有一个对股民负责任的态度,不能说上市以后信息不想公开,又想上市把钱卷过来,这个问题不能说是家俱行业的,各个行业都有 这些问题,包括民营企业,包括国有企业也都不全是上市公司,这就是按照你的战略发展路径,你的技法,你是否需要这样的融资平台,有没 有能力让你自己的企业发展,同时也能带给股民利益。没有这个金刚钻不要揽这个瓷器活。

　　这是两种出发点。美克集团是事业驱动型的,还有一种是利益驱动型的企业。利益驱动型和事业驱动型不同,事业驱动型利用上市契机可 以做很多的事情,利益驱动型就不一样了,他们可能上市想多赚钱,是他们想多赚钱还是股民多赚钱,这就有变化了。

　　和讯网:我们现在提转变经济增长方式,希望变投资主导为消费主导,这对美克美家有什么影响?

　　冯东明:要想消费作为主导,首先要把我国经济搞好,政策要稳定,风险管理要到位,同时更多的扩大就业,在扩大就业的前提下拉动大 家的收入,刺激消费。

　　整体来说,中国现在整体走向健康富裕的道路以后,消费能力会越来越强,从贫困到温饱,从温饱到中产,从中产走向富裕,我们美克美 佳品牌就是面对中产阶级,因此有消费美克美家产品的能力的人会越来越多。所以,消费拉动对美克美家的发展,肯定会带来非常好的机遇。 按照我们分析,这个机遇快马加鞭最少也有十五年的发展。

　　和讯网:美克美家主要针对什么样的市场消费群体?

　　冯东明:我们的服务,我们针对是追求居室文化生活有品味的消费者,这批消费者不仅是富有的,也可以是小康,也可以是贵族。美克美 家整个以居室文化设计为主,每个美克美家店都有设计中心,设计中心就是生活方式的搭铺。在居室文化不同搭配技巧上进行了价格的重新组 合,在这上面可以组合出很多种价格体系,你可以花三十万把家布置好,也可以花十万把家布置好,关键要搭配得非常好。我可以花一万元买 一个装饰柜,也可以买一个沙发花一万,但是有一把椅子很特别,我只花三千元,或者是一个很有意思的小茶几放在那里,作为一个家庭的布 置情趣,这种组合能力非常强。作为我们美克美家,我们将会在美克美家品牌下搞一些延伸品牌。比如说美克美家“欣赏·家”。“欣赏·家 ”是什么意思?我们居室文化搞好了以后,桌子做好了,桌子上面还要放一些东西,桌子上有一些饰品,或者我们桌子上已经有植物了,但是 还有我们的餐具、茶具。我们的床品完了以后,还有床的脚踏,放一些浴巾的架子,这些也是更细腻化延伸出来的品牌。

　　当然也要考虑美克美家将来要服务更年轻的人群,在美克美家也可以找到自己的组合,但是30-40岁更容易在美克美家找到感觉,我们将来 希望20多岁的也可以在我们这里找到感觉。像阿玛尼就有很多个品牌。

　　一直了解我们美克美家的人就会说,有时候他们也看了一些东西,也看过一些软文,他们会脱口而出说,你们哪是家俱店,你们就是生活 方式的提供商。这个东西我还没有告诉他们讲,他们已经会讲了,说明我们的消费者认识很快。

　　和讯网:现在像我们这种方式有什么优势呢?

　　冯东明:这比较简单,也比较放心。这不像在家俱城里乱淘,这不是钱不钱的问题,有时候又累,有时候又害怕,因为你们都想专业一点 ,但是怕买回来的东西搭配不起来。

　　和讯网:经过经济危机以后,中国有更多企业进入世界五百强,跨国企业时期是不是过去了?

　　冯东明:经济是周期性的,跨国公司通过上百年的经营,碰到了这么一场金融危机,拿美国华尔街来讲,它受到了洗礼。当它下一步吸取 了经验以后,是不是睡醒的猛狮呢?所以,这个不是说Over了,经济衰退就把跨国公司的时代给翻过去了,现在只是说经济危机周期和经济即 将复苏的周期,这是新老周期的一个拐点,大家都在这个拐点中,有些人在吸取教训。

　　智慧人是吸取别人犯错误的经验,聪明人是自己犯错误总结教训,愚蠢的人是犯错误也不知道吸取教训。难道你认为美国人就是后面第三 种吗?搞不好它是第二种,最起码它不智慧,但是它聪明大家都不会怀疑。所以,中国企业要进入世界五百强,还需要通过一段时间的历练, 大家看,并不见得有多少机会放在哪里。中国在这次经济危机中没有受到重创,企业家对真正经济危机后的那种炼狱般的历练还没有到位。所 以,如果我们进入几个世界五百强是幸运的,但是不见得我们是成熟的,我们可能是抓住了机遇进入五百强,但是我不同意说大家都是成熟了 。我们现在的实力是不够的,我们不能说脆弱,现在我们还是属于一个成长期和发展期,我们还没有进入到成熟期。

　　现在我国进入世界五百强的有30多个企业了,大多数是央企。民企要进入世界五百强也是有机会的,但是一定不是大部分,那不太容易, 毕竟是世界排名。

　　和讯网:现在等于说并购是一个时机吗?

　　冯东明:并购时机来说,去年和今年都还是并购时机,并购时机是永远存在的,但是作为现在经济还没有完全复苏,并购合作意向不容易 达成,但是一定不会像淘宝一样,现在便宜就去买一个便宜的东西。

　　和讯网:美克美家在海外市场这方面都有哪些新的举措呢?

　　冯东明:在家俱出口方面,在海外市场上,我们还是建立自己从设计、销售、以及到配送和中国生产的这样一个生态系统,我们还是利用 这么多年积累的海外市场的经验,我们通过合作并购收购,以及我们在海外建立自己的销售网络,建立这样一个真正比较国际化的,在家俱行 业供应链中形成比较国际化的产业链,这个我们已经完成了,只是我们会把它运作得更好,让我们海外这块达到一个为我们上市公司更好服务 的目的,形成一个新的盈利空间,避开单一做OEM出口。