| 中国品牌建设网:www.brandjs.com 文章来源:郎振 更新时间:2010-7-15 |
近期频繁整合的美的集团再次出手。
昨日，美的集团宣布整合日用家电、生活电器等部门成立日用家电中国营销总部，其中包括30种小家电产品，涵盖了美的集团除冰箱、洗衣机、空调之外的所有品类。
美的日用家电集团中国营销总部公关部部长朱源来在接受《每日经济新闻》采访时表示，成立日用家电中国营销总部一方面是对集团内部资源进行整合，另一方面也有利于美的日用产品在二三线城市大展拳脚。
数字华夏（北京）品牌传播研究机构首席顾问姜培峰对记者表示，美的此举并不意外，"此前美的在小家电市场上已经具有很高的市场占有率，发力二三线城市是其扩展自己市场份额的必然选择"。
营销架构调整
美的集团近日宣布，将现有的日用家电集团旗下五大事业部的国内销售本部职能进行整合，成立日用家电集团中国营销总部。这是继一年前成立美的制冷家电集团中国营销总部后，美的集团将冰箱、空调、洗衣机产品之外小家电产品的又一次全面营销整合。现任美的日用家电集团CEO黄健将兼任中国营销总部总裁，各个事业部其他职能及总经理不作任何调整。
此前的2009年7月份，美的集团曾整合制冷集团市场部国内市场及冰箱事业部国内营销等非业务管理职能，成立美的制冷集团中国营销总部，全面统筹负责空调和冰箱、洗衣机的市场销售。
据美的集团内部人士透露，整合后的美的日用家电集团中国营销总部将在8月8日开始进行集中办公。
美的日用家电集团中国营销总部公关部部长朱源来在接受《每日经济新闻》采访时表示，此次成立的美的日用家电集团中国营销总部，是美的所有小家电产品事业部的国内营销后台部门的整合。
朱源来告诉记者，"原来各个事业部是独立运作的，后台资源比较分散，中国营销总部成立之后，可以进行统一管理和资源整合"。
"这样做还有一个好处就是可以加强小家电产品的内销力度"，朱源来向记者坦陈，2009年受到金融危机的影响，美的小家电的外销情况并不理想，这也是在经过集团充分考虑之后做出的决定。
记者了解到，目前日用家电集团在美的集团销售总额中占据30%的比重。
数字华夏（北京）品牌传播研究机构首席顾问姜培峰在接受《每日经济新闻》采访时认为，美的近期整合力度大、频率高，是在向着更为合理的公司结构方向发展。
"家电行业不可能避免价格战，现在美的把原来分散的力量全部组织起来，无论面对其他家电巨头和小家电行业龙头的挑战时都能够从容应对"，姜培峰告诉记者，"美的在综合家电企业中是先行者"。
发力二三线城市
美的日用家电中国营销总部的成立显然不是单纯为了争夺一线城市的市场份额，其在二三线城市的渠道整合早已经开始进行。
早在今年4月25日，美的日电集团国内市场部总监李宗盛就曾参加宁夏新东美电器有限公司在银川的挂牌仪式。宁夏新东美电器有限公司系银川新华百货东桥电器有限公司的全资子公司。
银川新华百货东桥电器有限公司副总经理赵军龙在接受《每日经济新闻》采访是表示，公司与美的日用电器集团的合作已经有十余年，"美的的制度、营销理念也有很多改变，这次中国营销总部的成立，是美的发力二三线市场的表现。子公司成立的方向就是定位于渠道客户开发与扩大美的产品在区域内的销售占比"。
姜培峰认为，美的的日用家电产品本身就具有很强的实力，在一线城市的市场占有率也居前列，这是扩大其自身实力必然趋势。
姜培峰也同时表示，今年上半年美的家电产品曾经出现过一些负面影响。"任何一个品牌在一线城市的'擂台'都打得异常激烈，二三线市场受到的在负面影响相对较小，回旋的余地也比较大，这是美的另辟蹊径的一种战略选择"。
最后，姜培峰还建议，家电行业是利润率很薄的行业，同时又难以避免价格战的发生，"企业应该注重技术创新，这样价格战即使发生，也依然能够顺利度过突围"。 |
|
| |
 |
|
|
|
|
文章投稿
关于我们
设为首页
加入收藏
