石药集团：品牌助力跨越发展

　　“产品可以仿造，而包含着质量、承诺、信誉、理念等丰富内涵的品牌是不可仿造的，树立品牌可以使产品扩大内涵和延长价值链，具备了信誉度、认可度，也就真正掌握了市场。”石药集团董事长蔡东晨如是说。

　　1997年，合并之初的石药集团虽然规模扩大了，但对外部市场而言，“石药集团”的新名号依然缺乏“人气”。如何在融合各自原有品牌优势的同时，响亮地向外打出新集团的“招牌”，成了当时的石药最先接受的挑战。

　　“既要符合市场的要求，又要贴合企业本身的文化”——在究竟以何种形象展现给社会和市场的反复思索后，石药集团随后高调表达了自己的品牌理念。1999年1月，石药斥资1亿元砸向广告市场，在央视《新闻联播》后5秒标版推出“做好药，为中国”的企业形象广告，荧屏里长城上迎风招展的红旗在强效传播“石药”品牌的同时，更将不同文化的公司真正统一到“石药集团”的大旗帜下。

　　2004年11月，“石药”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，这是石药品牌建设的重要里程碑，企业品牌价值和社会知名度大大提高。

　　蔡东晨说：“科技纵向到顶、市场纵向到底的‘双纵战略’，是实现好产品、好品牌的最佳途径。”

　　在短期内依靠巨额广告，石药获得了极大的曝光，但石药追求的并不是单纯的知名度，他深知“品牌”二字最终要靠产品来说话。在这方面，石药的主要做法是实施“双纵战略”，即科技纵向到顶、市场纵向到底。“科技纵向到顶”就是在医药科技上追求领先、追求卓越，使集团的新产品研发和工艺改进始终处于制药行业顶尖技术水平，不断向市场推出高科技的产品。“市场纵向到底”就是在市场服务上贴近客户、贴近终端，为石药建立一个优秀的终端市场网络，通过企业品牌、连锁配送等一系列先进的管理营销手段，把石药优质的产品和人格化的服务奉献给广大客户，奉献给广大消费者。

　　2009年3月，配合战略转型的巨大契机，石药集团再掀品牌风潮，以平民影帝葛优为代言人，投资2亿元在大众媒体进行包括果维康等系列产品和公司形象的宣传。未来3年还将投入大约8-9亿元，持续地通过各种形式的媒介进行品牌宣传。现在，以果维康品牌拉动企业品牌和其他系列产品品牌，与以恩必普为代表的创新药品牌，已成为石药集团制剂战略的两个引擎。