波司登变局多元化 逆势而上

    昨日，波司登少帅高晓东称，“这是波司登作为一家单品羽绒服企业探索如何落实振兴规划、推进企业发展而做出的战略选择。”

    多元化战略

    昨日，波司登少帅高晓东在接受专访时表示，“波司登将彻底告别原来只做单季产品的模式，开发男装、女装等系列化产品，打开多元化格局。”

    同样，波司登董事长高德康认为，在当前的经济形势下，波司登要有新发展，就要在做好专业的同时，打破仅靠单一产品、单一模式的格局。

    此前，波司登为人所知的就是其单一的品牌羽绒服，但对于企业经营而言，需要不断降低经营风险，开发新的利润增长点。

    多年来只做单品展出的波司登，以“城”为主题概念的波司登男装、女装，营造了一种时尚、健康、现代的视觉印象，传达出波司登“让人们的生活更美好”的品牌力量。

    以简约、时尚、飘逸的羽绒服为主体，配合时尚休闲男装、时尚休闲女装、T恤、羊毛衫、羊绒衫、衬衫，理性的华美，感性的超越，波司登在矛盾中诠释了升华精髓的衣着风格和生活方式。男装系列糅合了经典的海派民族风格，现代美式的舒适休闲风格，欧洲经典的时尚优雅风格，传递着现代男士的新生活状态；女装系列充分体现了现代摩登女性的典雅与活力。

    据悉，目前波司登四季的系列化战略已经逐步展开，现在波司登男装已在英国专卖店销售，开创了中国自主男装品牌开拓欧洲市场的先河，波司登的国际化之路得到国家商务部的充分肯定。女装方面，波司登将兼并和收购一些设计能力强、研发实力雄厚，但是在渠道和营销方面相对较弱的企业，彻底改变原来只做单季产品的模式，打开波司登的系列化格局。按照计划，波司登系列化产品未来要在全国以直营店模式逐渐铺开。未来，系列化产品所占产品总量的比例还要继续提升。

    中国服装协会副会长、波司登集团董事长高德康表示，波司登将转变行业经济发展方式，促进产业结构调整，使企业走出一条科技含量高、经济效益好、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。

    高德康认为，要实现品牌的保值增值，品牌的产品结构系列化和完善化是必然选择。他认为，在当前的经济形势下，波司登要有新发展，就要在做好专业的同时，打破仅靠单一产品、单一模式的格局。以往人们一提起波司登，就自然而然地想到羽绒服，但对于企业经营而言，需要不断降低经营风险，开发新的利润增长点。在这一思路的指引下，波司登制定了产品系列化的发展战略，开始通过系列化产品探索延伸品牌概念。

    据了解，2008年，波司登男装在全国多个城市新拓展了300多家店铺，这些新增加的店铺面积一般为120平方米左右。目前，波司登男装在全国的店铺已经达到了1000多家。

    逆势扩张

    2008年以来的宏观经济形势，使全国的服装企业面临着严峻的发展形势。如何度过当前的“寒冬”，是所有服装企业所面临的、也是需要面对和解决的难题。

    波司登经过30多年的发展，已经积聚了雄厚的经济实力，不仅在国内羽绒服市场上连续14年保持销量遥遥领先，在国际市场上也有了良好基础。权威市场研究机构估测：2008年，“世界名牌”波司登的品牌价值已达160亿元。

    今年的经济形势，对波司登来说又是一个难得的发展机遇，对服装企业是一次大的“洗牌”，经营不善、管理不严、产品低劣的企业将被逐出市场，市场资源会向优势企业进一步集中，在这样特殊的发展时期，波司登借助此机会，逆势而上。

    如果说2008年是中国服装业发展的拐点，产业升级、结构调整更多是出于产业环境剧变的压力，那么2009年，这些升级和调整更加主动和更具目标性。首先是产品定位和产品结构的调整。

    2007年3月，在蒙特利尔国际时装周上，波司登作为唯一受邀参展的中国品牌，将中国防寒服之美诠释得淋漓尽致，向世界服装界展示了中国自主品牌服装的无穷魅力。

    “波司登”产品的首次时尚尝试是将羽绒服含绒量从60%~70%提高到90%，使传统臃肿的羽绒服变为集“薄、精、纯”于一体、简洁贴身的冬令时装，推动了中国羽绒服装的第一次时尚革命，带动了整个行业的兴旺，1995年“波司登”首次夺得全国销量第一。2007年，波司登为冬季时尚开启一个新纪元，推出了“中国羽绒时尚年”。其中，最大的亮点就是波司登07时尚、休闲新产品闪亮登场。明朗的色彩、活力的款式，从真正意义上将羽绒服带到时尚一族。

    波司登设计总监朱琳回忆，去年，在具有百年历史的Bousecours剧场，波司登在第十四届蒙特利尔时装节的T型台上，向北美的时装界和北美的消费者展示着自己对时尚的理解和热爱。波司登四季服装的设计，将立足国内，着眼全球，在服装产品的共性中寻找个性，同时把国际流行的时尚元素有选择地融入设计，在裁剪、用色、面料上不断完善，真正用心灵为顾客做创造性的设计。

    在当前国际金融危机的影响下，“保增长”难度更大。而由单一羽绒服生产商，到综合型服装品牌运营商的角色的转变，正是世界名牌“波司登”调高发展定位，拓宽发展思路的有力举措，必将为波司登带来更宽广的发展前景。

    1998年的“亚洲金融风暴”依然历历在目，但此后的6年是波司登发展最快的6年，因为波司登抓住了机遇。时下，为应对国际金融危机对我们实体经济的影响，国家出台了一系列扩内需、保增长、调结构的政策措施。国家利好政策和企业强健自身是相辅相成的。作为企业自身，更要在增强创新、提高管理水平和抗风险能力等多方面苦练内功。高德康董事长介绍说：“当前的经济形势，造成很大一部分服装企业发展缓慢、运行困难。对我们来说，这是一个以最小成本、收购最优资产的好机会。目前，波司登男装的发展已经取得了可喜的成绩，已进驻多家英国的专卖店，开拓了中国自主男装品牌开拓欧洲市场的先河，得到了国家商务部的充分肯定；女装方面，将兼并和收购一些设计能力强、研发实力雄厚，但是在渠道和营销方面相对较弱的企业，彻底改变原来只做单季产品的模式，打开波司登的系列化格局。”这是波司登在当前的经济形势下，利用国家利好政策，贯彻落实行业振兴规划的大胆探索。

   文章来源：每日经济新闻