除了汇源还有谁？

　　——看跨国资本的蚕食鲸吞术

　　3月18日，中国商务部一锤定音，宣布可口可乐收购汇源案因有悖于《反垄断法》而未获通过。当这场声势浩大、争议颇多的收购事件终于

尘埃落定后，人们蓦然发现，早在可口可乐之前，跨国资本已经磨刀霍霍了。 
 
控股继而收购，蚕食继而鲸吞，太多我们喜闻乐见的独立品牌已经消失在视野中，而这些资本巨头的垄断之势愈演愈烈。

　　1：达能收购乐百氏

　　在汇源案中，作为汇源第二大股东的法国达能一直积极谋划将拥有的股权全部转让给可口可乐，以贱买贵卖获得巨额利润。其实，无论买

入或卖出，都是达能逐利的手段而已。

　　在达能身上，这一招我们已经屡见不鲜。只是，这一招也毁了一个好端端的饮料品牌——乐百氏。

　　2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权，双方成立由达能控股的“乐百氏(广东)食品饮料有限公司”。此后，乐百氏危机不断。首先是以

何伯权为首的乐百氏五元老被达能悍然出局；其次是财务上可怕的赤字，仅2005、2006两年亏损就达3亿多元；然后是乐百氏的人事振荡，从

2006年9月份开始的人事调整可谓“大刀阔斧”，裁去了近30%的销售人员不算，工厂方面裁减了40%的员工，老乐百氏人在中高层管理者中的比

例也从过去的70%锐减到20%……更加令人痛心疾首的是，这个曾经以“今天你喝了没有”的广告词深入人心的乐百氏，其影响力和知名度正丧

失殆尽。

　　一个老乐百氏人痛切地说：“达能根本不想把乐百氏品牌做大！”一个辛苦塑造的民族品牌面临着被雪藏甚至销声匿迹的危机。

　　2：百事收购天府可乐

　　试问，现在还有人知道天府可乐吗？重庆天府可乐公司在20年前是中国八大饮料厂商之一，不幸发生在1994年，天府可乐与百事可乐签订

了形如卖身契的合资合同。此后的13年中，百事公司逐年减少天府可乐品牌产品的生产，到2005年，市面上已几乎看不到天府可乐的产品。而

合资公司累计亏损达7千万，中方公司没有分文利润入账。天府可乐公司由昔日的明星企业沦落为重庆市特困企业，仅债务就有1亿4千万！2006

年，走投无路的天府可乐被迫将全部股份出售给百事。至此，这场合作以民族企业惨败、跨国资本大获全胜而告终。近期，重庆天府可乐公司

终于有所醒悟，开始了向百事可乐索回品牌的征程。我不禁要扼腕叹息：早知今日，当初为何不警醒？

　　3：宝洁收购南孚

　　中国第一的电池品牌如今早已不再是民族品牌了，在不到6年的时间里，南孚电池被跨国资本几度转手。1999年，摩根士丹利等海外投资基

金纯粹出于投机目的买下南孚股份。2003年，南孚居然被卖给其海外竞争对手吉列，72%的股权落入对方手中。我们只需看看吉列的金霸王电池

进入中国10年，市场占有率尚不及南孚的10%，就知道吉列收购行为的目的了。被吉列控制后，南孚马上退出海外市场，一半的生产能力被闲置

，背后又是多少员工的减薪下岗。3年后，南孚被宝洁收入囊中。

　　比较起来，南孚电池的命运表面看起来算好的，因为吉列并不是它的终点，否则，今日市场上满眼只怕是“金霸王”电池了。可是，宝洁

就是它最后的归宿吗？跨国资本很少有耐心经营一个本土化的品牌，他们要的只是最实际、最直接、最快速的利益！

　　4：达娃之争

　　这已是法国达能第二次上榜，足见其劣迹斑斑！实际上，除了汇源和乐百氏，法国达能染指的中国企业仍有多家：上海梅林、益力、正广

和、光明、蒙牛……达能的资本蚕食鲸吞术老道且多样，不过在汇源案被否之前，达能强行收购娃哈哈未遂，巧取豪夺的如意算盘首度落空。

　　1996年，娃哈哈与达能、香港百富勤三方共同出资成立5家合资公司，生产以“娃哈哈”为商标的纯净水、八宝粥等产品。根据协议，娃哈

哈则持有合资公司49％的股权，达能、百富勤在新加坡设立的金加公司持有51％的股权。1997年，达能促使百富勤将其在金加公司的股权转卖

出手，这样，通过巧妙的资本“搬运术”，达能掌握了合资公司的控股权。

　　10年后，娃哈哈非合资公司在宗庆后的带领下发展迅速，总资产达56亿元，2006年盈利10.4亿元！达能眼红了，欲以40亿元人民币的净资

产价格收购非合资公司51%的股权。此举当然遭到娃哈哈的拒绝。恼羞成怒的达能开始了“官司战”，从中国打到美国，从英属维尔京群岛打到

瑞典，两年多来遭遇21连败。事实摆在眼前，达娃之争必然以娃哈哈的完胜画上一个完美的句号！

　　“人为刀俎，我为鱼肉”。如果有一天，自由竞争格局被寡头垄断所替代，那么，消费者就将成为案板上的“鱼肉”，凭拥有定价权的商

家之刀任意“宰割”。从这个意义上说，希望能有更多的独立品牌像娃哈哈一样坚持与垄断资本抗争，不要重蹈我国化妆品行业外资大品牌独步天下的覆辙。