TCL通讯依然“极端微利” 投入超过4亿获利47万港元 |
| 中国品牌建设网:www.brandjs.com 文章来源:21世纪经济报道 更新时间:2009-3-28 |
3月25日，TCL集团（000100.SZ）、TCL多媒体(1070.HK)和TCL通讯（2618.HK）同时发布了2008年年报，扣除包括CB（可转股债）等非经常性损益外，三家公司2008年分别获得了6804万元、4100万港元和47万港元的净利润，依然处于“极端微利”状态。
值得注意的是，在通过努力获得集体经营性盈利的同时，TCL集团旗下公司2008年第四季度开始的经营情况开始恶化，TCL通讯、TCL家电集团销售收入和利润情况出现了较大幅度的下降，而TCL多媒体的欧洲、北美和新兴市场三大业务中心2008年依然处于亏损状态。
TCL集团2007-2008年连续两年的经营性盈利在金融危机的冲击下能否持续？
“微利”业绩
对于TCL集团来说，如果2007年的整体盈利还是在房地产和投资业务支撑下的“财务性盈利”，2008年在全球金融危机的冲击下，TCL集团整体实现了经营性盈利。
TCL三家公司的年报显示，扣除非经常性损益后，TCL集团2008年的净利润达到6800万元，TCL多媒体实现了4100万港元的利润，而TCL通讯则因为超过4亿元的“前瞻性研发投入”而只获得了47万港元的净利润。
显然TCL虽然通过2005-2007年连续三年的扭亏战争获得了2008年的经营性盈利，但依然处于整体经营困难中。
然而在中国业务中心2008年获得超过6亿元的净利润的情况下，欧洲、北美和新兴市场三大业务中心的亏损依然在延续。
TCL集团COO薄连明表示，“2008年TCL的北美业务亏损已经大幅下降，但依然是收购汤姆逊后唯一没有实现盈利的区域。”
重归稳健运营
“没有人可以在金融危机中独善其身。”从整个TCL集团来讲，2008年其销售收入同比只增长了4.4%，对此薄连明表示，“销售收入在我们的整体绩效考核的权重已经不到20%，我们现在重点考核的是现金流，我们2008年下半年开始开展的轻资产战略已初见成效。”
“我们并不是先知先觉，但是我们2008年的一系列资本和财务动作在金融危机中却起到了无心插柳的作用。”薄连明如是表示。
薄连明提到的显然是提前赎回CB的事情，记者了解到，2008年4月TCL多媒体花费超过10亿元赎回CB，规避了金融危机扩大可能造成的运营风险，并通过内部挖潜使其现金流到年底超过了21亿元。
除此之外，TCL多媒体2008年通过内部挖潜使手头的现金数量超过了21亿元。
薄连明告诉记者，“目前TCL的资金周转周期已经缩短到37天，比三星电子更低，但是存在可以继续挖潜的空间，我们6大产业集团目前的流动资产超过100亿元，如果效率再提到5-10%，2009年还能释放5-10亿元现金流。”
显然TCL集团整体上又将重归到稳健经营的状态，而在海外业务萎缩后，TCL将把部分资源投向自己有品牌基础的东盟和中东区域，投资1.6亿元成为广州2010亚运会合作伙伴就是为了加大在新兴市场的影响力。
从TCL通讯引进杨兴平担任集团副总裁和TCL通讯CEO，TCL集团新提拔韩青、李益民成为副总裁开始，TCL集团2009年强化中国区的意图已经非常明显。
此外，在电子信息振兴计划和广东在珠江口东岸打造平面显示产业基地等政策的扶持下，TCL集团2008年4月斥资超过10亿元建设的液晶模组项目已经量产，今年3月已经实现了5万片的产量，而下半年另外三条模组生产线和300万片产能的模组整机一体化厂将投产。
此外，记者得到的最新消息，TCL集团酝酿两年多时间的A股定向增发计划本月底将完成，这次募集的近14亿元资金将使TCL集团大幅降低资产负债率（目前67%），并且准备更多过冬的棉衣。
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