人事重大调整后 联想再对组织架构动大手术

　　中广网北京3月26日消息 据中国之声7时31分报道，在上月联想做出重大人事调整，柳杨配回归后，联想集团昨晚又烧出第二把火，宣布对集团组织架构再动大手术，由之前的地理大区架构调整为按市场成熟度划分的两大业务单元，而产品部门成立新的Think产品集团和Idea产品集团。

　　联想集团成立两个新的业务集团，一个是成熟的市场集团，关注成熟市场客户，另一个是专注于新兴市场客户的新兴市场集团，覆盖范围包括中国大陆、香港、澳门、台湾、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲包括南非，俄罗斯以及中亚，成熟市场覆盖的范围是澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等，以及全球的大客户，包括墨西哥在内的拉丁美洲将会直接向联想集团的总裁兼首席运营官落瑞瑞德汇报，新兴市场和成熟市场则是直接向联想集团的首席执行官杨元庆汇报，另外联想按照品牌成立新的Think产品集团以及Idea产品集团，Think产品集团将主要专注于关系性的业务以及高端的交易性中小企业市场，Idea产品集团主要是专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易性的中小企业商用客户，Think产品集团和Idea产品集团同时也将负责他们的产品端到端的业务模式，同时，联想第一次提出之前一直定位于消费类客户的Idea品牌也将会出现在中小型企业市场成为商用品。

　　中国之声连线 了IDC中国副总经理万宁先生。

　　记者：一个月前柳传志和杨元庆回归时，许多人问了他们许多问题，但是没人问到他们下一个动作是否要进行内部组织大调整。不知道是没人想到，还是根本就不用想。您觉得，联想现在的组织架构调整和之前的人事调整有关系吗？

　　万宁：这个问题非常好，其实在柳传志重新执掌联想的过程中，大家心里都有一个共同的，未来的下一步一定是牵涉到相关人士的调整和战略的布局相关之间的配合，所以现在出来的这样的一些安排，应该是和当时大家的判断是相一致的。

　　主持人：按地理大区来划分组织架构是许多全球性公司的普遍做法，然而这次联想却变阵了，改成按市场成熟度划分为成熟市场集团和新兴市场集团。为什么要这么改？

　　万宁：其实是按照地理划分是大家通用的办法，但是在PC产品上有一些特殊，目前对于成熟市场和相对新性的市场，在渠道的管理以及产品的支持方面，的确是有一些差异，联想通过这样的一些设置，相信能够比较地符合市场的需求，因此能够对市场实施更有效的渗透和对这个市场的拓展的压力，因此，能够获得更好的市场效果，我觉得按照这样的划分，会对联想下一步在市场整个的发展上，会带来一些帮助，这可能也与之前我们可以看到的，杨元庆在回任整个CEO的过程里面，他试图提升执行力有很大的关联。

　　主持人：这次还按品牌划分成新的Think产品集团和Idea产品集团，这是为什么？

　　万宁：其实我们都知道，早前联想是把它的产品希望是按照关系性和消费的划分，现在可能更多增加Think和Idea和刚才我们谈到的成熟市场和新兴市场的划分，可以注意到面对着市场的发展的需求，联想更加从多维度将全球市场进行了一次细分，在这种细分之下，针对不同的市场的差异化，来进行有效的市场的管理，以及市场的支持，这一点上，我们注意到，联想是有别于其他传统的IT的厂商，这样的做法有可能会帮助联想在下一波市场的拓展中，扭转现在的市场的局面，特别是我们记得在联想上一次的变动中，柳传志和杨元庆反复强调了关于执行力和战略的之间的关系，刚才的动作都是以加强执行力和进行更进一步的对市场施加压力的做法。

　　主持人：您觉得联想下一步还会动什么？

　　万宁：其实我们注意到，在这次人事变动中有一些很有意思的现象，我们看到新的一位人士出现在我们的视野里面，叫王晓元，他是联想最初的中国的CIO，而这次成为了全球的CIO，联想可能会在未来一段时间，更加强化流程和整个内部组织管理，最终使它的企业的管理效率得到更进一步的提升，我们知道PC是一个传统的产业，它面临着市场的发展和现代利润率趋薄的双重的压力，而在这压力下，企业应该更好地去加强它的管理，特别是在企业内部上面的动作，我们注意到，联想可能会未来一步，会在这一方面，或许有更多的动作出来。

　　主持人：最后一个问题，联想的这种组织结构的调整，您认为对于IT企业来说，是不是有一种借鉴。

　　万宁：我相信是这样，我们知道联想在中国市场是做得非常成功的，它可能是第一个开拓了五、六级市场的动作，将中国的市场在细化和深耕方面做的非常优秀，而现在它已经开始面对全球这个市场，针对各个不同国家特别是新兴市场和成熟市场的差异，来进行所谓的细化和深耕，这个对于其他的中国的厂商在全球化过程中，其实是极具借鉴意义的。