可口可乐难抑浮躁之心 下个目标“王老吉”？

    3月18日中国商务部发出通报说，可口可乐公司收购中国汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部依法作出禁止此项收购的决定。

    去年9月3日，已在香港上市的汇源集团发布公告，美国可口可乐旗下全资附属子公司拟以179.2亿港元收购汇源集团股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。如果此项并购成功，可口可乐在中国饮料市场的份额将超越法国达能，雄居第一。

    如今，可口可乐的如意算盘被打破，往后还能“畅饮”中国市场吗？

    多元推进皆“畅饮”

    可口可乐是全球最大的饮料公司，在中国市场也是妇孺皆知，耳熟能详。当在汶川地震废墟中刚苏醒过来的小男孩呻吟著「我要可乐，冰镇的」时候，我们强烈地感受到跨国巨头可口可乐在中国市场强大的冲击力。

    可口可乐重新返回中国市场之初，摸著石头过河，携手中粮、太古、嘉里三大集团合资建立瓶装厂。最初，可口可乐似乎没有估计到非碳酸饮料在中国市场的发展速度，所以主要精力一直放在了碳酸饮料的推广上。

    2000年后，在美国本土市场和碳酸类饮料双双增长放缓的背景下，为寻求增长动力，可口可乐开始在饮料主业内实施有限多元化策略。

    截至2007年，可口可乐在中国提供超过50种品类的产品，涵盖了从碳酸饮料到果汁、茶、水、咖啡、功能饮料等几乎所有饮料品类，满足了消费者的不同饮料需求。而中国人均年饮用可口可乐公司产品数量达到24杯。可口可乐以15.5%的销售量份额，仅次于达能位居第二。

    作为国际饮料行业老大的可口可乐在中国市场屈居老二，心有不甘。经过一番窥探，它瞄准了汇源果汁，要将其一口“喝”下去。

    成立于1992年的北京汇源饮料食品集团有限公司，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。2007年2月，汇源在香港联交所成功上市。

    资料显示，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，增长28.6%。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11%。而其它较为著名的果蔬汁品牌还有统一、农夫果园等。

    根据AC尼尔森报告，2007年，中国果汁饮料市场大幅增长，果蔬汁是增长最快的软饮料。以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场。汇源预测到2012年，果蔬汁饮料增长将超过碳酸饮料市场。

    欧睿国际信息咨询公司数据显示，在中国果汁市场中，汇源果汁占有10.3%的份额，可口可乐紧随其后，占有9.7%的市场份额。

    但近年来，果汁市场竞争也越发激烈，尤其是2007年以来，随著农产品的涨价，果汁毛利率下降了至少10%。这让汇源董事长朱新礼忧心忡忡。

    同时，汇源是个民营企业，传统的子承父业概念却在朱家遇到阻力。朱新礼的儿子性格内向，对企业经营不感兴趣，朱新礼自觉在巅峰期急流勇退是明智之举，不如卖掉企业全身而退，于是有了“把企业当儿子养当猪卖”的说法。

    再就是“不是冤家不聚头”，达能还是汇源的第二大股东。可口可乐将汇源揽入怀中，其实就是想将达能逐出果汁市场。

    正是这三个动因，让可口可乐抓住了并购的机会。