从一道填空题看品牌经营者意识差距

　　【中国品牌建设网5月27日网讯】春节前我受邀参加一个公司的年会，听到该公司老总慷慨激昂地谈论下一年度规划，重复了数十次“品牌”这个词。会议结束后，我给老总出了一道填空题：“我们公司是做()的，我们拥有()品牌，当人们看到它就会想到()。”他填好后的句子是这样的：“我们公司是做服装面料、童鞋和电动车的，我们拥有A(公司名简称)品牌，当人们看到它就会想到这是一家规范的现代化企业。”

　　这是一道看上去很简单的填空题，不过老总在填写最后一个空格的时候很为难，他找不出更好的描述。

　　如果你在被誉为“品牌之父”的宝洁公司工作，你可以这么填写：我们公司是做日用消费品的，我们拥有海飞丝品牌，当人们看到它就会想到去头屑。(当然海飞丝可以换成舒肤佳，同时将去头屑换成除菌)。一道填空题，世界知名企业和我们的答案区别在哪儿?很简单，他们的每一种品牌可以对应一种联想，而我们却不能。

　　现在，国内的确有不少企业的产品得到了市场和广大消费者的认可，于是一些企业就认为自己拥有了很好的品牌，雄心勃勃地想把企业做强做大，不断拓宽产品线。做豆奶的开始做酒，做毛巾的开始做袜子。

　　企业开发新产品无可厚非，只是这做来做去的，仍然使用同一名称就有些别扭了。难怪有一次和朋友喝酒，他总感觉那牌子的酒里有一股豆奶味。

　　企业换产品不换名称的做法很好理解——他们好不容易把一个品牌做起来，有了金杯银杯和消费者的口碑，就是巨大的资源，不能浪费;再说，开发一个新品牌哪有利用老品牌来得方便，还节省成本。不过，这其实不是在做品牌，而是在“拼”品牌，把很多相关甚至不相关的产品全都拼凑到一个品牌下，很多品牌就是这么被拼死的。

　　对那些想做品牌或者想壮大品牌的中小企业来说，应该做一下上面的填空题，尤其是最后一空。不要填那些理想化的口号，而是填上市场需求并且可以得到消费者认同的内容。如果你填出来的内容是别的企业填不出来的，那么恭喜你，这起码是个有潜力的品牌;如果你无法顺利做出这道填空题，那么该重新检视你的品牌了。或者，干脆不要去赶时髦做什么品牌，先把产品做好再说。否则，做品牌有可能死得更快。因为中小企业的资源是有限的，折腾不起。

　　当然，不是说一个企业必须认准一种产品做，而不去开发可以满足市场的新产品;也不是说企业每做一种产品都必须重新树一个品牌。比如王胖子羊肉馆也可以顺便卖卖鸡腿，只不过鸡腿是辅助产品，千万不能和羊肉去争夺“王胖子”的品牌，再弄出个“王胖子鸡腿”，那就成“挂羊头卖鸡腿”了。