慈溪家电步入品牌集群时代

　　在全球家电业界中，“慈溪家电”无疑是受关注的对象：2004年宁波三A集团夺得慈溪首个中国驰名商标，2005年宁波方太厨具有限公司成为慈溪首个中国名牌、中国驰名商标双冠王企业，慈溪家电企业争创国字号品牌开始呈现燎原之势。目前，慈溪家电已获得中国驰名商标54个，中国名牌产品7个，国家免检产品26个，商务部重点培育和发展名牌产品2个。在经历了从“慈溪制造”迈向“慈溪创造”的华丽转身后，国字号品牌开始引领慈溪区域经济进入“品牌集群”时代。

　　贴牌起家，完成原始积累

　　上世纪70年代中期，以模具工为代表的众多能工巧匠和走南闯北的一大批供销员，从为大企业配套加工家电零配件起家，拉开了慈溪家电业发展序幕。此后，在长达10多年的时间里，慈溪家电始终扮演为上海、广东等地大家电企业做贴牌的角色。

　　虽然在企业资金、技术和市场都处于弱势的初始阶段，贴牌帮助慈溪许多企业完成了资本的初始积累，但随着慈溪家电产业的发展，贴牌对于整个产业的瓶颈制约也越来越明显，没有主动权、没有自己的市场、利润不高等问题令慈溪企业家陷入了思考。为适应激烈的市场竞争，善于顺应时变的慈溪企业，开始了他们的“创牌运动”。

　　“量体裁衣”，培育企业争创品牌

　　面对这样的局面，2003年，慈溪市开始实施“品牌立市”战略，以前所未有的力度，鼓励企业抓质量、创品牌。

　　在政府的大力引导与支持下，一些有实力、有远见的慈溪家电企业，开始走上了创牌之路，并向国字号品牌发起冲刺。随着品牌附加值的大大提高，品牌企业呈现出利润增速快于销售增长的发展态势，产业升级也正以前所未有的速度快速推进。目前，慈溪家电行业年产值达到650亿元。在“先锋”、“公牛”、“卓力”等品牌企业的带领下，“慈溪家电”的品牌旗帜在业界树立起来。电熨斗、饮水机、双桶洗衣机等产品成为全球主要生产基地，产业潜力巨大。

　　提倡专业化，注重产品研发和售后服务

　　在创牌之路的选择上，通过提高专业化程度，成为消费者心目中最好的专家，是慈溪不少家电企业品牌化经营的一个重要特点。“卓力”自成立以来就十分注重产品开发，现拥有中高级研发人员150余人，每年投入研发经费达6000多万元。自去年启动国内市场以来，在全国各地销售网点推行“有更佳感觉星级服务”工程，并建立了三年保养、一年内免费维修、三个月退换货的“三包”政策，制定了一整套科学规范的售后服务体系，以良好的售后服务助推市场开拓。目前，“卓力”已发展了30多家一级代理商，预计今年可在全国范围内设立终端零售网点1000多家。

　　这只是众多企业中的一个缩影，先锋电器集团是国内家用电风扇、电热油汀行业的单打冠军，多年来，一直以专业化领跑行业发展。而原本不做家电的宁波东驰电器有限公司，则是通过整体收购国内第一台饮水机制造企业——杭州司迈特电器有限公司，强势进入家电行业。更多企业本身也有品牌，但品牌影响力有限，为了快速提升品牌，通过购买传统知名品牌，快速切入品牌化经营。2003年，华裕电器集团通过整体收购上海红心器具有限公司，让曾经大红大紫的“红心”品牌，带动本身的“华裕”品牌，从而迅速抢占市场份额，提升企业品牌。

　　多措并举，步入品牌拉动产业新阶段

　　如果说国内市场是“慈溪家电”品牌战略的试金石，那“家电下乡”则让慈溪家电交出了一张优异的成绩单。在全国“家电下乡”新一轮招标中，慈溪中标企业达49家，中标产品涉及洗衣机、电冰箱、冷柜、空调等四大类2485个型号。其中，洗衣机、电冰箱中标企业分别为37家和22家，分别占全国相应产品中标企业的36%和25%。同时，中标企业生产经营情况看好，2010年，慈溪“家电下乡”中标企业产值125亿元，同比增长27%;实现销售118亿元，同比增长26.6%。

　　今年以来，工商部门积极推进品牌战略实施工作，加大服务企业力度，以商标品牌指导站为抓手，实行申请商标注册目标任务责任制，推动制定申请商标注册资助奖励政策，建立以企业为主体、工商部门为主导、商标代理机构参与服务的商标注册“三方联动”工作机制，鼓励企业提出商标注册申请，打造自主商标品牌，取得明显成效。据国家工商总局最新公布的一季度商标申请与注册情况显示，一季度慈溪申请商标997件，注册商标1055年，有效注册量达到18720件，三项指标均排名全省第四，宁波第一。

　　稿源： 东南商报