| 中国品牌建设网:www.brandjs.com 文章来源:中国品牌建设网 更新时间:2010-12-28 |
日前，国内太阳能光热企业清华阳光总裁吴振一接受《中国企业报》采访时表示，清华阳光已制定出新的五年计划，找到了企业发展的全新商业模式，并计划于2013年正式上市。
吴振一认为，“现在的行业洗牌仅仅是一个开始，远没有结束。”据他透露，今年11月的家电下乡招标很可能是最后一次招标，未来两年内国家补贴就会取消。届时，农村市场将会有一个巨大变化，成为一个更加沉寂的低谷市场。太阳能行业格局也会发生巨大变化，强者恒强，弱小企业一定会被清洗出局。
当记者问道，清华阳光未来将如何“用技术实力强这一优势来弥补市场营销弱的短板”时，吴振一告诉《中国企业报》记者，之前企业内部有两种意见，一种是，长项是技术、短项是市场营销，可以请市场方面的高人，请策划，把短项补全。另一种则是，技术是长项，市场是短项，为什么不在技术方面进行创新，把市场方面的事物交给擅长营销的合作伙伴做呢。所以，清华阳光最终提出“技术加资本”的方案。
吴振一透露，清华阳光拿出全部技术和少量资本，而合作伙伴则出大部分资本和市场营销，双方成立合资公司由清华阳光控股（51%）。目前，这样的企业已经有两家，预计未来国内将会有4—5家。在国外情况就有所不同，控股估计在50%甚至更低，我们的目标是不求所有，但求所控。
分析人士指出，这意味着未来清华阳光将变身为一个“品牌+技术”的租赁商，将品牌出租给众多企业联合运作。这表面上看会增加清华阳光企业在市场上的竞争力，但由于对各个合作方的管理和品质控制方面的问题，可能会引发同样的品牌不同的产品质量，反而给企业的发展造成伤害。此前，万家乐、荣事达等企业将品牌进行出租时就曾遭遇过市场和消费者信任危机的问题。
(来源：中国企业报)
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