土地市场，外来品牌争夺中部热土

    经历了几个月的沉寂，长沙的土地市场，终于在一年即将结束的时候，如期活跃起来。

    1  长沙悄无声息现拿地潮

    12月16日突然“杀”出的“耀彩企业有限公司”。一个不知名的企业在一日成交的4幅地块中独得3块，且属于大河西重点发展的洋湖垸片区。在好房子网的论坛上，有未具名人士猜测，竞得编号为［2010］网挂053号、054号、056号3宗土地的“耀彩企业有限公司”实则是中海地产，但在大河西先导区国土规划部，此说法未得到相关负责人的证实。

    据中国指数研究院数据，截至11月下旬，上海、北京的土地出让金已近突破千亿元。与这些一线大城市的高调相比，长沙的拿地潮和一线城市还是有明显区别。

    虽然时值“史上最严厉调控年”，但在一线城市的标杆式开发商还是蠢蠢欲动，地王开始频现。10月29日，雅居乐在南京摘得地王；11月25日，广州、杭州、武汉三个城市的总价或单价地王浮出水面；11月29日，温州出现新地王，以楼面价3.7万元刷新了全国楼板价单价纪录；12月3日，南昌地王溢价率近200%；12月7日，北京6宗最高报价总和为238.29亿元的中服地块，毫无疑问将成为北京史上最高的总价地王；12月9日，上海青浦区单价地王出世，溢价率高达192%。

    在长沙市国有建设用地使用权网上挂牌出让系统中，12月有27宗用地进行挂牌，相比11月份的2宗和10月份的6宗，这或许预示着长沙在这个年关会出现新一轮拿地潮。

    2  综合体用地倍受青睐

    据长沙市国有建设用地使用权网上挂牌出让系统显示，在12月挂牌的27宗用地中，商业用地（包括商住、商业、商业办公用地）一共为11宗，而11月没有商业用地挂牌，10月份挂牌的6宗用地中，为商业用途的占了4宗。

    “长沙进入了城市综合体时代，这种开发模式逐渐成了主流。”业内人士认为，商业用地在近年格外吃香，特别是在住宅市场受到调控的2010年。

    以北辰为例。这个在三年前以92亿元拿下长沙三角洲这块风水宝地，摘得全国第二地王的北京房地产开发商，最初的设想就是打造一个集文化、休闲、商业、商务、居住、旅游为一体，代表长沙未来生活方式的可持续发展综合新城。对另一个外来开发商——通用来说，作为在长沙的开山力作，占地240亩，总投资额30亿元的通用时代国际社区则实实在在地打造了一个“城中城”。

    3  中部城市凸显磁石效应

    外来品牌开发商进军湖南，加紧“跑马圈地”图谋扩张的趋势正在加速。

    日前，在北京、昆明、重庆、合肥、贵阳等城市均有房地产项目，在长沙操盘湘江世纪城的世纪金源在河西和南城入手两幅新地，龙湖、绿都等外来开发商也在暗自布局长沙。

    以保利近日的拿地动作为例，12月16日，保利地产分别以24亿元、折合楼面地价19632元/平方米和11亿元、折合楼面地价20605亿元的价格，拿下广州白云新城的两幅地块，刷新广州单价地王纪录，而在1998年打入湖南市场的保利，继成功开发了保利苑、今利园、湖南文化大厦、保利花园一期和二期等项目后，南湖广场、麓谷林语、阆峰云墅、保利花园三期也建设或销售得如火如荼。

    5年前，长沙的外地开发商屈指可数，绿城、阳光100、保利、中体奥园、香港兆祥、中信实业、大连万达……5年过去，外来房地产企业已在长沙坐拥不止“半壁江山”。

    据统计，在以房地产为主业的16家央企中，中建集团、中房集团、保利集团、中铁置业、中铁建集团、中粮集团、中国五矿、中国水电、华润置地这9家央企均已入驻长沙。

    4  高回报低风险为诱因

    “沿海高房价城市的房地产受到更多政策调控，开发商、投资者自然会向国内二线城市转移”相关人士分析，这种“梯度转移”表现为一线城市向二线城市转移，二线城市向周边三四线城市转移。

    根据全国城市地价动态监测系统的最新数据，第三季度，全国105个主要监测城市地价总体水平为2805元/平方米，其中商业和居住地价分别为5018元/平方米和4085元/平方米。而中部地区综合地价水平在全国范围内最低，为1902元/平方米。对于房屋均价约6000元／平方米的长沙来说，这一数字无疑显露出在中部二线城市拿地的高回报率。

    就在12月19日，为了抑制全国地价上涨，国土部发出通知，要求各地方坚决抑制地价过快上涨趋势，规定“地王”诞生须2个工作日内上报。“这政策主要针对的还是一线城市，长沙目前的风险还是比较低的。”一位不愿透露姓名的业内人士表示。

“云社区”畅享未来生活

乌老贼

    房子可以帮你买菜，帮你搜寻一起打球的邻居，帮你诊断身体状况……房子拥有这样的“魔法功能”，的确令人感到匪夷所思。最近，一种“云社区”设计构想，很可能在不久的将来将此变为现实。

    “云社区”深度整合海尔集团的产品与技术，让住户能够通过手机、互联网与家中灯光、窗帘、电视、空调、门禁、热水器、报警器等设备乃至社区外的医疗、教育、文化等生活资源进行有效“沟通”。出门在外，住户可以控制家里电器；足不出户，可以查询小区周边商场、酒店、餐馆的具体信息，还可以寻找球友和参加Party的邻居。这意味着房子变成了像Iphone一样的终端，海尔地产通过房子向住户提供了一整套全新的住居生活解决方案。

    海尔地产集团董事长卢铿把“云社区”看作是企业向服务商转型的关键性变革。卢铿认为，目前房地产开发还停留在“造房子，卖房子”的粗放阶段，但传统的房地产业将逐渐结束材料精工时代，转而进入技术集成时代，这为海尔地产向服务业转型提供了最好契机。他说，“我们要真正利用造房子的过程，去实现生活方式的改变。”

    业内资深人士也表示，房地产行业发展到今天，原有靠囤地和涨价的粗放增长模式已日暮西山，未来房企的竞争将转向“软实力”，注重产品创新及客户体验，“这种商业模式的大转变，或许将淘汰一批现在看起来规模很大的企业，同时涌现一批以人为本、创新能力强的领军企业。”

    海尔地产集团整合海尔集团的产品、技术和品牌优势打造“云社区”，可以塑造自身的核心竞争力，使对手很难复制。近期，卢铿把苹果公司列为海尔地产的跨界学习标杆之一。相较于乔布斯独创的“硬件+软件+服务”的苹果模式，卢铿看重的“云社区”，也正是在房子这个硬件基础上，添加了“软件”和“服务”。