卷烟品牌合作生产要突出“行业属性”

　　“532”、“461”品牌发展战略，是中国烟草为促进“卷烟上水平”确立的又一阶段性目标。新的目标对行业上下提出了新的要求，以品牌为核心的资源配置方式改革注定成为历史必然。

　　数据显示，从2007年至2009年，行业共有17家省级工业公司参与卷烟品牌合作生产，合作生产总量从285.6万箱上升到413.67万箱，增加了128.07万箱，增幅达45%。预计2010年品牌合作生产总量将达到520万箱左右，比去年增加100万箱以上，增幅在23%左右。

　　可见，为推进行业“大品牌”战略的实现，用好增量资源，盘活存量资源，行业发展的着力点已明显转向强势卷烟品牌。由此，品牌合作生产，已经历史性地成为行业今后发展的大趋势之一。

　　与以往相比，这一阶段的工作必然更突出卷烟品牌的“行业属性”。而“行业属性”是相对于“企业属性”而言的。

　　在品牌合作生产工作全面开启之前，品牌的“企业属性”突出。从工商分开到卷烟工业企业联合重组，卷烟工业企业竞争主体形成，各个品牌在竞争中展现出各自企业的不同特点。

　　在品牌合作生产工作全面启动后，品牌输入、输出型企业间的合作得到强化。从某种意义上说，是几个企业在建设一个品牌，或一个品牌的存亡关乎几个企业的兴衰。代表中式卷烟的杰出品牌，必将从这中间产生。面对国际烟草竞争，这样的杰出品牌才是中国烟草到大风大浪中参与较量的筹码。

　　随着品牌合作生产不断走向深入，品牌属性的重心已逐步由个体转向群体、由企业转向行业。品牌合作生产、锻造“大品牌”，要求各企业必须拥有高站位和大视野，必须更加突出品牌的“行业属性”。增强对品牌“行业属性”的认识与理解，具体或应遵循“三个维度”。

　　生产维度上，从联营加工到合作发展，围绕技术、人才、管理，要从封闭走向开放，从分立走向融合，积极探索跨省联合，为提高中国烟草总体竞争实力奠定生产组织基础。

　　市场维度上，卷烟品牌合作生产的总量是多少，资源如何配置，都取决于市场的需求和选择。这就要求工商必须深度协同，真正实现落地销售，打破产品流通地域限制，让品牌不再单纯打上某个地方、某个企业的记号，为品牌做大做强打牢市场基础。

　　文化维度上，品牌输入、输出型企业应携手同心，大力促进加工品牌的“身份认同”，除合同与文书的硬性约束之外，在企业文化建设层面上要达到和谐共融的“精神契合”，形成持续、统一的文化品格和文化内涵，为消费者认知品牌、接受品牌提供文化基础。

　　只有站得高，才能看得远;只有看得远，才能谋得深。在新的阶段，我们面临着新的发展形势，而单在卷烟品牌合作生产这项工作上，突出其“行业属性”将是我们认识与实践活动的必然抉择。