茶叶连锁品牌应注重培训师团队建设

　　下面是作为培训师要注意的几个方面：
　　
　　1、培训师是正义的代言，必须说正面的东西，以身作则；
　　
　　2、有些敏感的内容，涉及政治、民族、宗教等敏感话题，如果在课题讨论，可能节外生枝，引发歧义。在敏感话题上如果和学员立场不同，陷入对立，将极大影响培训的正常进行；
　　
　　3、培训师的培训目的是帮助学员，而不是讨好学员，不要为了满意度分数而让培训流于好听；
　　
　　4、有的老师为了讨好学生，喜欢讲段子，问题是有的段子是黄段子，有的段子是抄来的，学生可能都听过，搞的现场气氛怪怪的；
　　
　　5、忌原地不动讲的，也忌身体飘忽不定的；不要把预设的内容强行退，忌讲剧本；
　　
　　6、我觉的培训师为了培训效果，会经常采用活动和工具来提升积极性，但常常只有开始，没有结束，这样感觉非常不好；
　　
　　7、切忌在课堂不要随意幽默开玩笑，有些时候容易起到负面效果，培训师要做的是传递专业价值，而不是取悦学员，把专业讲好，讲精，讲透，让学员真正理解，就可以了，不要为了活跃气氛，把课堂弄得不伦不类；
　　
　　8、忌一直盯着一个地方或一个人看，也忌眼神不停的闪来闪去，忌手舞足蹈；
　　
　　9、负面的案例不能讲，我有一次在讲团队协作的时候，播放了一段，大家一起合作进行了一次完美偷盗黄金的例子，这样的例子就不能用，虽然能体现团队协作，但影响不好，负面作用大
　　
　　10、企业培训师在讲课方面应该以经验技能分享为主，不要做太多理论延伸；在涉及具体案例可以升华为某种理论，但必须是与企业实际紧密结合，而且能够在企业推广应用的；
　　
　　11、培训师忌讳说教，关键在于你对授课的对象有一定的了解，否则就很容易成为演说家~~要想不当演说家，就要时刻关注你的学员给予你的反馈~~依据现场，调整自己的授课氛围；
　　
　　12、在行为上，要注意不要用手指或教鞭、白板笔等尖物指点学员，不要突然快速走进学员，注意保持培训师的职业风范，为培训效果建立良好基础；
　　
　　13、在态度上，要克服“征服”学员的不良心态，老师是坦率的分享者，要接受学员的不同表现甚至不同意见。做到不冲突、不评判、不打擂台、不讲废话。

　　作为品牌培训师要加强自身的文化体系建设，这样才能更好的把企业文化传遍开来。茶叶品牌公司同样要重视软性的建设。（周博）