周小天：海信能做好多品牌经营

　　今年3月，海信科龙白电重组方案获得了中国证监会最终批复，海信旗下所有白电业务的生产、研发、销售都集中在海信科龙的平台上统一运作。

　　海信科龙总裁周小天

　　今年3月，海信科龙白电重组方案获得了中国证监会最终批复，海信旗下所有白电业务的生产、研发、销售都集中在海信科龙的平台上统一运作。

　　又要资源共享，又要不自己打自己。重组半年来，海信科龙的多品牌运作成效如何?国庆前夕，海信科龙总裁周小天博士亲临重庆督战，在石桥铺海信科龙的办公室里，周小天接受了本报记者的专访。

　　谈整合

　　多品牌运作1+1>2

　　记者：多品牌运作也意味着同质竞争，海信在多品牌的良性发展上是如何考虑的?

　　周小天：我们在做一种尝试，在国内做多品牌管理的企业不多，多品牌管理需要企业有管理上的系统性和严谨性，严格区分品牌定位。海信我们定位是中高端，品质精良、设计大气;科龙品牌则主打节能和双高效，覆盖高中低不同市场需求;容声品牌在冰箱领域有很好的口碑，我们追求更高的品质和质量，兼顾更广泛的市场。

　　记者：针对多品牌，海信在营销层面有什么具体的思路?

　　周小天：中秋、国庆双节期间，海信科龙在全国展开了主题为 “高贵不贵、科技盛惠”的促销盛会，旗下海信、科龙、容声三大品牌、五大系列产品整合营销，取得了不错的销售业绩。这种模式能够使消费者更多的接触到海信科龙的产品，同时也享受到更多的实惠。元旦、春节我们还将继续推出类似的大型营销活动。

　　论产品

　　做最节能、环保的产品

　　记者：在家电行业，海信一直被视作“技术偏执狂”，从最早致力于变频空调的研发到率先推出“双模变频”空调，海信一直追求技术领先，你认为家电产品未来发展的方向是什么?

　　周小天：在我们看来，节能、环保仍是未来市场的重点。以冰箱为例，“保鲜”的概念已经被炒滥了，消费者也难以识别，但节能却是实实在在的指标。我们的容声节能明星冰箱，日耗电量0.25度，这是能量化的。环保和低碳的重要性就不用多说了，这是大的发展方向。

　　记者：海信一直将技术创新作为企业发展的根本，目前海信的技术优势在产品上有何体现?

　　周小天：以空调来说，大家现在都在推变频，以前海信做变频别人不理解，但现在大家都知道海信对空调变革所做的贡献。我们现在又研发出了双模空调，兼具变频和定速两种产品的优点，这或许又将引领一次行业变革。

　　不只是空调，我们的矢量变频冰箱、太空洗洗衣机无论节能水平、外观设计、工艺等，都达到了行业一流水平。我们要做让人一眼看上去就是最好的产品，这不仅仅指内在，也包括外在。

　　看重庆

　　重庆市场销量还要翻番

　　记者：作为西南重镇，海信如何看待重庆市场的?

　　周小天：重庆乃至整个西南地区都是海信科龙重要的战略性市场。西南地区人口众多，相对于沿海地区市场家电饱和率更低，这也意味着未来市场容量更大。同时，庞大的农村市场也有无限的潜力。

　　记者：针对重庆市场，海信有无特殊的战略部署?目标是什么?

　　周小天：此次重庆之行的目的也在于增强与渠道商的沟通，跟他们建立起长期的战略伙伴关系。在产品方面，我们也将研发、生产一些有针对性的产品，以适应市场需求。比如我们有很多款家电下乡产品，就非常适合农村家庭使用。

　　在重庆市场，我们今年上半年的销售同比增长已达88.5%。2011年，我们希望在重庆市场销量再翻一番。

　　记者 牟晓菁