七匹狼：未来5年立志做“中国的POLO”

　　“未来5年，七匹狼立志做‘中国的POLO’。”昨天，“未名大讲堂——与名家、名人面对面”文化论坛首次在厦门举行，在这场由七匹狼承办的论坛上，七匹狼掌门人周少雄亮出了企业发展的目标。

　　国内外品牌同场竞技

　　“2010年，中国纺织服装业的一个明显特征就是——双向夹击现象日益显现，即国内品牌与国际品牌同时对原有服装品牌进行挑战。”周少雄认为，七匹狼同样面临这种夹击。

　　据了解，虽然受到全球金融危机的影响，但中国服装消费市场却“鹤立鸡群”，逆势增长。

　　“从美国到欧洲，越来越多的国际品牌瞄准了中国市场。”周少雄说，早在去年底，他就跟一些著名的国际管理机构接触，对方告诉他，一些国外品牌都在委托他们制定进入中国的战略，接下来可能会进一步向中国的二、三线市场渗透。

　　此外，金融危机中，一些国内服装品牌由于出口受阻，纷纷加快了出口转内销的速度，这就对原有以内销为主的服装企业带来了新的竞争压力。周少雄说，七匹狼正是以内销为主的服装品牌之一。

　　“所以，未来的中国服装市场，将是一个国际与国内知名品牌同场竞技的舞台，中国的服装品牌化竞争也将更加激烈。”周少雄说，应对这种竞争，有两点对七匹狼很关键，一是要用世界的眼光来审视企业的发展模式;一是要立足本土优势，打造自身特色。

　　“我们不怕夹击，通过这样的竞争，可以锻炼自己，走向世界。”对于七匹狼的未来，周少雄似乎胸有成竹。

　　将以POLO为标杆

　　“要做中国的POLO。”周少雄透露了七匹狼未来5年内的目标和决心。

　　周少雄坦言，七匹狼从创办开始就是要做品牌企业，也正因为要创建品牌才创建了工厂，然后创建自己的行销网络。

　　“当时就是有一个非常简单的理念——希望也能穿上自己做的品牌服装。”周少雄说，现在企业发展了，就想找一个标杆，作为学习的方向，而POLO就是七匹狼的标杆，这不仅因为两者产品类别相似，走过的轨迹相似，更因为POLO已是一个世界性的品牌、而且也是一种文化，上至总统，下至平民，都可以穿。

　　周少雄说，目前POLO的年销售额已达到100亿美元，而七匹狼去年的销售额只有四五十亿人民币。此外，七匹狼要打造的不只是服装品牌，还要是一个文化品牌，这离POLO还很远，所以POLO也就成了七匹狼的追赶方向。

　　“希望未来我们每年能够保持20%～30%的增长速度，这样就能和POLO越来越近。”周少雄说。

　　争取网络销售额上亿元

　　前段时间，作为厦门重要的B2C企业之一，七匹狼还与其他7家厦门B2C企业进行了一场联合营销活动，战绩不俗。

　　“电子商务将是我们未来新渠道的重要形式。”周少雄认为，80后、90后的消费习惯向网络转移的趋势非常明显，所以七匹狼从去年启动了电子商务的长期规划并开始实施。

　　不过，目前七匹狼的网络营销渠道只有一个，那就是在淘宝商城上的旗舰店。对此，周少雄表示，目前他们正与IBM合作搭建一个后台平台，官方网站也正在加紧制作。

　　“我们将利用3～5年时间，实现从一个传统企业转入传统营销和电子商务共存的新型经济体。”周少雄说，去年至今，电子商务在七匹狼的销售额中增长很快，现已突破1000万元。“但我们的目标是做到上亿，越高越好。”周少雄显然对“千万元”的成绩单还很不满足。