最近一段时间,发生在广东南部珠三角产业带的一连串企业员工自杀事件最终导致事件涉及的代工企业工人工资得以大幅增加。由此,中国作为“世界工厂”的最大优势——成本优势在未来将告一段落,中国经济长期赖以生存的代加工模式向价值链上层攀升、转型。国家发改委对外经济研究所所长张燕生对此评价称,代工模式不仅在过去30年里为中国解决了长期困扰的外汇短缺和资本短缺问题,还给社会从计划体制向市场体制转型带来了市场变革的动力,使国内经济迈向了市场化和国际化。可以说,正是代工模式让13亿中国人在过去的30年里发现自己从来没有离市场这么近,从来没有离世界这么近,这些都是不可否认的。但这一生产模式的弊端也是显而易见的:虽可大量生产商品,却无法创造品牌;虽能快速提升GDP,却无法创造高利润;虽可吸纳大量就业人口,却无法大幅提高员工的收入和福利。
“转型之年”,中国经济长期赖以生存的代加工模式如何才能走出一条转型之路?“中国制造”的出路在哪里?在反思中,我们发觉有这么一群人执着于为中国制造正声,他们的努力不为世人所熟悉,但我们不应忽略那细雨般润物后繁华盛放的背后默默站立着的一群人,是他们给予了“中国制造”无声但有力的支持。
世博会上“中国原创”的优秀集结
上海世博会是第一次在中国举行的世博会,来自全世界200多个国家和地区的新奇创意将吸引7000万游客慕名前来,此次展会也成为众多中国企业向世界展示实力的重要窗口。
6月29日,世博GMC馆正式开馆,游客可以自由穿行在2000平方米的展馆内,身临其境地感受中国原创产品的魅力。世博会的GMC馆,是一个纯中国制造的科技梦幻“家世界”,从硬件到软件实现了100%的纯中国制造。在世博会所有场馆中,惟有GMC馆提出了如此苛刻的参展要求,目的只有一个,就是要让汇聚全球华人智慧和中国最顶级制造企业的优秀品牌在本届世博会华丽亮相,展示的是全新的智能家居产品。在世博会,GMC馆除了为我们展示了一个完美的家,同时也是中国优秀制造集群未来世界500强企业中的中国企业的预演。
据主办方环球市场介绍,进驻世博GMC馆的原创产品为10家优质中国制造商提供,这十家企业是从十万家中国优质制造企业中精心筛选出的,进馆比率仅为0.01%。
星空睡房、海底客厅、高新浴室、智能厨房等一系列产品组成了GMC梦幻屋,代表着中国制造以高新科技、创意的全新面貌高调亮相世博会,改变以往中国制造廉价、劣质的国际形象,提升中国制造的整体品牌形象。
进入GMC馆,可以发现深受国人尊崇的国产品牌,也可以见到曾经鲜为人知的被誉为“隐形冠军”企业的优质商品,还可以看到以概念性理念为创意的未来概念家居产品。人性的设计,超值的价格,亲民的文化,无不体现出GMC会员企业的用心和专业,GMC馆展现的正是“科技让生活更美好”的核心理念和价值。
GMC馆的出现是本届世博会上所有中国优秀制造品牌向世界的一次宣示,它不仅仅只是一种单纯的展示,更应该是承担者历史性的使命。
不创新,就灭亡
从“中国制造”到“中国创造”需要走多久?没有人知道。但我国一部分有远见、有智谋的企业家已经开始身体力行,希望在自己力所能及的范围内开拓属于中国的一片“蓝海”。
2005年,环球市场迎来了自己10岁的生日,十年间,它接触了上万家中国制造企业和无数的国外买家,参加了不计其数的国内外展销会,一次次的亲身经历提醒着环球市场:优质的中国制造商才是未来的发展方向。
随后,环球市场与2万家经过筛选的优质国际买家一起,过滤出了优质买家选择供应商时最关心的要素,包括拥有工厂、生产优质产品的能力、一定的产能规模、R&D能力和社会责任等八项标准,并据此确定了优质制造商的量化标准——GMC。所谓GMC是根据市场的需求而产生的,不少企业和买家在网上交易的时候有心结,买家担心卖家的质量问题,尤其是采购量很大的国际企业,环球市场推出的代表优秀中国制造的群体品牌GMC标准应运而生,解决了双方的疑虑。
群体品牌GMC由德国莱茵TUV和英国天祥Intertek进行专业评定,推动中国优质企业增强综合竞争实力,提升中国优质企业的整体营商价值,令国际买家对GMC会员持有长期的合作信心。据估计,在中国4300万家中小型企业中,仅有10万家符合此项标准,环球市场总经理胡伟权解释道:“我们只服务于真正优质的中国制造商。”
2010年5月27日,广州市副市长陈明德前往环球市场总部考察时指出:“你们(环球市场)的发展方向是对的,若GMC模式能得到广泛推广应用,必将为中国制造业的升级转型和出口贸易的持续发展做出无可比拟的巨大贡献。”
中国制造的转型之路
中国能出现比尔•盖茨吗?中国的民营企业中能够出现微软、苹果这样的奇迹吗?根据南方都市报一份《中国能否出现微软》的问卷调查显示,2404位网友中竟然有54%认为“基本不可能”,网民对中国企业创新能力的信任度之低不禁让人唏嘘。
中国作为世界第二大出口国,拥有170万个国内品牌,美国商业周刊杂志从2006年开始,连续四年发布全球最佳品牌排行榜,但拥有170万个国内品牌的中国却没有一个品牌上榜。近期,广受关注的问题阿胶和假紫砂壶造假事件再一次将中国制造推上了风口浪尖。中国品牌与世界品牌的巨大差距已经成为中国制造急需转型的重要原因。
劳动密集型、简单的产品加工、缺乏核心技术竞争优势等等,绝大多数的中小型企业未处于行业的顶端,产品覆盖范围仅在一省或数省之间,市场份额少得可怜,扮演着“国有经济的补充力量”的角色。
传统的贴牌生产,利润的九成被跨国集团掠走,“微利时代”的到来让珠三角的众多加工企业或破产或搬家,世界电子代工巨头富士康更是以13个年轻的生命昭示着“中国制造”转型之路势在必行。
只有创新、创造才能打造出真正的世界名牌。为此,国家发改委对外经济研究所所长张燕生指出:“中国制造转型前30年贡献农民工的血汗,后30年必须依靠差异化竞争。”
日本的精益求精、美国的崇尚创新、法国的追求时尚、德国的完美主义等,这些国家对自己的国家品牌形象有着准确的定位,并且通过大众传媒和现代营销手段不断强化国际消费者对这种定位的认知,从而把这种认知延伸到其制造的产品中去,扩展品牌的巨大价值,而中国制造的品牌形象也绝非只是物美价廉的代名词。2009年11月30日,中国政府推出一系列全球广告,包括在CNN等国际媒体上播放广告,竭力在海外宣传中国品牌,试图提升“中国制造”的国际形象。
2008年,环球市场在上海发起“中国万名企业家联合宣言系列活动”华东启动仪式,苏泊尔小家电、无锡尚德太阳能、上海德立、上海汇丽集团、宁波帅康集团等出席并签名,共同表达中国制造企业转型升级的迫切心情,昭示让“中国制造”更好地服务世界,共同推动中国从“制造大国”向“制造强国”转变的决心。
MY GMC带领优质中国制造突出重围
GMC(Global Manufacturer Certificate)“环球制造商”标志适用于各行业具有出口实力的中国优质制造商。该标志的标准在收集分析全球专业买家意见的基础上制定,反映了专业买家的采购习惯以及筛选优质中国制造商的评估标准,包括了买家最关注的是否为真正制造商、生产优质产品的能力、工厂规模、专业外贸团队及经验、产品研发能力、社会环境责任、信誉/商誉及过往OEM/ODM经验等体现综合实力的八大标准。
“油漆可以喝,你相信吗?真的,我们制造的车辆油漆已经环保到可以喝掉的地步了。”环球市场资讯部经理谢渝畅一谈起中国的制造商就兴奋不已。
他曾经接触过非常多的中国制造企业,对于这些企业目前的生产水平和困境都十分了解,“我们有很多很多的企业非常优秀,不把这些优秀企业的产品推到广泛的欧美市场简直是在浪费。”“我们真的想为这些中国的优质制造商做点什么。”做什么呢?力所能及地帮助他们解决出口与管理的问题,帮助他们在一秒钟之内搞定客户资料,这就是MY GMC软件负责研发的最初背景。
他们希望开发一款软件,它能够帮助企业摆脱落后的企业信息管理环境,提供基本的视频语音、文字沟通、日常数据信息与产品的管理等等,并且确保这些数据和信息的安全、畅通,那就是一个不错的平台。
当然,他们需要听听未来的软件使用者的意见。2009年11月,2名软件设计人员在环球市场众多的海外买家和中国制造商中分别随机选择了50家做登门访问。
软件设计人员事先将可能需要的软件功能列在一张表格上,让买家和制造商分别为它们排序。这些重要功能包括日历、视频、会议模式等等。
问卷调查之后,设计人员开始对调查结果进行深入分析讨论,对每一项软件功能的优劣进行比较,同时也会对比传统工作环境中在没有某种软件的情况下,外贸人员如何进行操作。
GMC群体品牌推动中国制造发展
对于群体品牌的好处,环球市场集团CEO凌风在接受记者采访时说,就像广交会,当一个波尔多的酒庄去参加酒类的展销会,他们因为群体品牌更容易吸引那些希望寻找优质红酒的买家,就像你打着海鲜酒家的招牌更容易吸引海鲜的食客,中国是不是需要能够代表中国优质制造的群体品牌呢?当然需要,太需要了。我们接触了很多优质买家,包括500强之一的家得宝,也包括很多中小型的优质买家,他们经常抱怨说来到中国面对4300万家的中小企业,不知道哪家好哪家不好,而在网上网页中每家都说自己实力雄厚,看到照片也非常好,但是经过很长时间的沟通,最后发现傻眼了,小贸易公司、专门做冒牌的山寨产品,还有小作坊,这些不是他们需要的,浪费了他们大量的精力、物力、人力。中国制造也有很多优秀的企业家,也有很多优秀的产品,但是也有一些良莠不齐的产品充斥其中,所以中国企业家需要建立代表优秀中国制造的群体品牌,同时制定成就自我品牌的战略。
GMC的标准包括:是否具备生产真正优质产品的能力;是否有专业的外贸团队;是否具备一定的产能以及IMP的能力;还包括是否符合社会责任;有没有污染环境等。最终邀请全世界买家所信赖的认证机构上门审核,全部通过才发GMC认证。
环球市场确定GMC的时候也并不是一帆风顺的,“对公司有着深厚感情的老员工曾经持反对意见,而我们的竞争对手还对我们进行反面宣传。”回忆起当时,凌风脸上带着些许的无奈,虽然曾经徘徊过,但是他和他的团队最终还是坚持下来了,事实证明他们的选择是正确的。“如今,美的集团和环球合作了13年,志高空调、格兰仕、海尔也有六七年,还有其他一些优质企业也和环球市场保持良好的合作关系。环球市场的会员企业年费在10万元左右。”凌风自豪地说:“环球市场如今每年以50%~100%的速度在增长,这全靠GMC模式。”
凌风强调说:“环球市场要打造群体品牌,GMC代表的是中国优质制造,代表未来,代表健康,代表社会责任,代表中国竞争实力。”“GMC,让你成为买家的首选。”这不是空喊口号。GMC滤出了优质的供应商,像美的、格兰仕、海尔、TCL、长虹、志高、海信、COBY、OHAYO等等大批国内知名企业成为了环球市场的长期客户,这些客户的优良品质和信誉,大大节省了国际买家的时间,以及寻找优质供应商的成本,避免了国际买家的采购风险,同时提升了GMC制造商群体的整体荣誉,也推动了中国优质制造的发