追本逐利是条死胡同 要走品牌之路

　　首先，转移生产线并非个别企业的特例，而是市场客观规律导致，资本通常流向低成本地区。去年2月英特尔就宣布进一步整合其亚太地区业务，将设在上海外高桥保税区的部分产业整合到成都。随着人民币汇率上涨，制造业成本更高，出口商品更贵，代工企业压力更大。以一款苹果iPhone 4为例，该商品在美国售价600美元，人工装配成本仅占总成本的7％，而在中国部分地区工人焊接、装配和封装该产品每小时的制造成本更不到1美元。与此同时，劳动力成本也在不断上涨，据媒体估算，深圳富士康加薪后45万名员工一年的劳力成本将增加约22亿元人民币。许多奉行劳动密集型模式的传统代工企业利润空间越来越小，面对内地一些低成本城市的吸引，难免不动心。

　　其次，产业转移与新时代劳动力的“口味”密不可分。由于生活成本较高、工作不稳定、背井离乡等原因，过去曾经愿意前往沿海城市工作的劳动力大军如今正在枯竭，许多农民工宁愿在自家附近打工，一些传统劳动力输出地区反而开始渴求劳动力。有数据显示，去年华东地区聘用的农民工人数减少了880万人，而华中和西部地区聘用的农民工人数分别增加了617万人和775万人。今年一季度，中国21座大城市的制造业操作工岗位空缺同比增长了90％，而求职人数只增长了22％。劳动力正离开东部沿海城市，回到中西部地区。

　　虽然向成本较低地区转移有其客观原因，也可解代工企业燃眉之急，但并非长久之道。中国改革开放之初的上世纪80年代人工成本低廉，招商引资条件优厚，使中国珠三角、长三角地区成为欧美、日韩等经济体实现低端产业链转移的对象。如今这些地区经济面临转型，而劳动力、用地、税收等成本较低的中西部地区将成为新一轮的转移对象。可假以时日，这些地区发展起来后企业还将面临相同问题，难道到时候还要再转移一次？这势必造成资源浪费。附加值低的代工产业终究不能适应可持续发展的要求，如果守着低成本的传统策略不放，依赖代工产业曾经的辉煌，将在国际贸易的博弈中失去更多机会。

　　在发展上，一些同样从代工起步的民营企业经验值得借鉴，如中国最大的民营制鞋企业之一奥康早期通过代工升级成为国际某知名品牌的战略合作伙伴，并逐渐进入该品牌的全球销售网络，在此基础上开发出自主品牌，走出代工与品牌经营“双剑合璧”的道路，提升了产业的附加值。这些企业不是靠低成本和廉价劳动力取胜，更多靠的是管理、技术与市场创新。因此，时下困境中的代工企业所需作出的抉择反倒不那么困难了，要么不断漂泊直至穷途末路，要么目光长远，利用现有的专业制造和技术转化能力，走品牌创新之路。