喜多多10年发展关爱新生之路

　　王总：是的，喜多多服饰有限公司创立于2000年，至今已有10年的时间，这是中国经济腾飞的10年，也是丑丑高速发展的10年。从企业创立伊始，喜多多就一直定位于做好的婴童服饰品牌，致力于为中国宝宝们提供最为优质的产品和服务。

　　2000-2005年是喜多多的第一次崛起，品牌化成为企业发展的主线，我们不断总结发展过程中的经验和教训，企业越发展越好。

　　2000-2005年，广东、上海两地是婴童服饰品牌发展领先全国其他区域，喜多多在管理、生产、人才和经营模式上都比较完善，企业进入品牌的高速发展期和成熟期。2007年，喜多多从企业规模、人才、品牌和生产基础都表现出了较大的实力，为下一阶段的发展奠定了基础。2008年，喜多多提出3年上市计划，恰当这一年也是国际金融危机全面爆发的一年，这也为我们的上市计划带来很大的冲击，所以我们还要为此做更多的准备。

　　如今2010年，回望过去10年的发展历程，我认为这是喜多多发展的过渡期，公司更加注重追求文化体系建设。文化是企业核心竞争力，企业应该是社会的，服务于大众的，因此我们积极调整文化体系建设，提出“关爱新生”的企业核心理念。

　　记者：您是如何来给自己品牌定位的？　　

　　王总：品牌定位是针对目标市场确定，建立一个独特品牌形象并对产品的整体形象进行设计、传播。从而在目标顾客心中占据一个独特的有价值的地位。品牌定位不能盲目进行，而是要针对目标市场，目标市场是企业的品牌定位的归着点，所以进行品牌定位首先要进行市场细分，消费者的认同和共鸣是产品销售的关键。正确掌握消费心理，把握消费者的购买动机，激发消费者的情感，还要不失时机地进行市场调查。

　　记者：对于目前中国婴童服饰行业的发展势态，您怎样看？

　　王总：俗语说：“凡事预则立、不预则废。”随着市场竞争的日益加剧，大力强化对市场的前瞻性研究是非常重要的。企业内部应成立专门的市场调研分析部门，收集市场信息，对市场预测及货品走势进行分析研究，这样，就能制订出较正确的营销策略，掌握销售的主动权；制定货品差异化经营战略、避开恶性竞争，建立健全的适合于产品销售的高效网络，同时帮助代理商打造终极网络，寻找适合自己企业发展的生存空间，随着市场竞争的加剧，品牌的作用将愈显重要和突出，企业对品牌应该有相当清醒的认识。谁先成为个性品牌、知名品牌、受欢迎的品牌，谁就占据了同质化竞争的制高点。要强化品牌定位意识。定位精准，才能充分发挥企业特色，并在激烈竞争中取得一席之地，否则不仅无法摆脱国内市场价格战，也无法抗衡进入中国的国际婴童服饰品牌。

　　记者：王总，谢谢您给我们讲述这么精彩的故事，我们相信在您的带领下，喜多多一定能够实现中国婴幼服饰第一品牌的目标。