2000年之前,四川长虹是国内当之无愧的电视品牌“老大”。然而,随着互联网的兴起,电脑、手机、移动终端、个性定制等对民众生活的渗入,传统产品开始风光不再。长虹逐渐在业内沦为“二流”,长虹股票一路狂跌。
2014年,长虹开启了面向互联网时代的转型:“以人为中心,通过广泛连接实现人、设备及服务的智能协同,做强智能终端;建设‘传感器’网络,开放数据接口,为消费者提供越来越智慧的终端及服务,并探索新的商业模式。”掀起了一轮“去行政化”的企业管理模式变革,“80后”陈科宇被推到了前台,成为负责一个千人团队的“产品经理”。“简单而言,我们现在打破了国企行政化管理下的条块分割,一个产品从生到死,都有产品经理和团队负责。”陈科宇说,“我们负责的产品,未来销售收入的10%由团队分享。与按部就班的节奏相比,这种未来的不可知,更加刺激了每个团队成员的活力。”
今年3月底,寄托长虹人在互联网时代梦想的首台“CHiQ二代”移动互联电视上市,通过全球首创并完全拥有自主知识产权的DCC(设备连接及控制)协议,让拥有移动芯片的终端与电视自由融合无缝对接。用户不但可以通过电视尽情畅游移动互联世界,还赋予了电视前所未有的内容交互信息运算与存储的强大处理能力。
长虹“CHiQ二代”移动互联电视的研发上市,标志着长虹踏出了转型“互联网+”的坚实一步,引发业界强烈反响。 |